Направления деятельности

Культура Здоровья и Безопасности объединяет все аспекты деятельности компании.

Самые передовые компании с точки зрения Здоровья и Безопасности являются и наиболее эффективными представителями своей отрасли. Лафарж стремится всегда принадлежать к числу самых безопасных компаний в мире, а также к полному исключению несчастных случаев. Приоритетом деятельности менеджеров по Здоровью и Безопасности является помощь среднему управленческому звену в соблюдении стандартов и рекомендаций для повышения безопасности на производстве, при этом всегда учитывая поведенческие стереотипы.

Мы развиваем культуру Здоровья и Безопасности, ставя заботу о сотрудниках во главу деятельности.

Менеджеры по Здоровью и Безопасности взаимодействуют с другими департаментами, определяя общие приоритеты и обеспечивая условия, при которых Лафарж Россия сможет добиться поставленных задач.

Мы изобретаем, создаем и разрабатываем новые технологии в области строительных материалов. Согласно программе стратегического развития Excellence 2008, инновации являются главным приоритетом Группы.

Научно-исследовательская работа - неотъемлемая часть стратегии Лафарж, без которой Группа не смогла бы отвечать требованиям завтрашнего дня.

Группа ежегодно выделяет свыше 170 миллионов евро на научно-исследовательскую работу. Созданием строительных материалов будущего заняты более 1300 сотрудников в различных странах - ученые, инженеры и технические специалисты, каждый из которых является экспертом в своей области. В частности, этим занимаются:

• Исследовательский центр Лафарж в Л'Иль д'Або, Франция;
• Более 25 прикладных и исследовательских лабораторий в различных странах;
• Технические центры, связанные с нашими предприятиями и производственными подразделениями (децентрализованная сеть).

Проектирование и разработка продуктов, совершенствование производственных процессов и оборудования.

Главная задача - соблюдение стандартов, сроков выполнения работ и выделенного бюджета.

Производственный процесс

Специалисты, управляющие производством, используют в процессе принятия решений и управления производственным процессом сложные инструментальные средства и постоянно обновляемые инновационные системы. Такие специалисты отвечают за производство и надежность оборудования.

В круг обязанностей специалистов такого рода входит поддержка производственного процесса за счет соблюдения обязательств перед клиентами в отношении качества, сроков и стоимости работ. Они постоянно следят за обеспечением безопасности труда работников и защитой окружающей среды.

Наши специалисты-управленцы должны мотивировать других сотрудников, совершенствовать технологии и поддерживать административный контроль. На производственных площадках такая общая ответственность обеспечивается за счет четкой организации, что в свою очередь гарантирует высокую операционную самостоятельность.

Техническая поддержка

Специалисты, обеспечивающие техническую поддержку, играют основную роль в реализации вспомогательных проектов, необходимых для совершенствования производственных процессов. Такие специалисты заняты разработкой и реализацией инвестиционных проектов и обеспечивают перенесение передовых практик и ноу-хау во все технические области.

Наши технические специалисты повышают эффективность производственных подразделений за счет упрощения процесса обмена информацией и опытом.

Прогнозирование будущих потребностей, выстраивание отношений с клиентами и учет их требований. Иными словами, клиент - центр ваших интересов и забот.

Маркетинг

Наши специалисты по маркетингу работают вместе с исследовательским отделом, производственным отделом и отделом продаж, чтобы разрабатывать продукты и услуги, которые отвечали бы потребностям наших клиентов.

Специалисты по маркетингу определяют и прогнозируют поведение клиентов и их ожидания, направляют процесс принятия инвестиционных решений компании за счет выявления сегментов рынка с наибольшими показателями роста и разработки эффективных инструментов продаж.

Продажи

Специалисты по продажам вносят существенный вклад в рост и развитие Лафарж. Основные задачи включают управление портфелем клиентов, капитализацию активов и увеличение доли Лафарж на рынке.

Обеспечение роста и контроль производственных затрат в рамках взаимосвязанной и структурированной финансовой системы

Акции Лафарж котируются на нескольких международных фондовых биржах, включая биржи в Париже, Лондоне и Франкфурте. Группа уверенно растет, поэтому управление финансами имеет стратегически важное значение. Специалисты по финансовым вопросам работают в ряде различных областей, с тем чтобы объединить все новые приобретения и стандартизировать методики административного управления финансами и денежными потоками, учетом, консолидированием, налогообложением, правовыми вопросами и страхованием.

Задача специалистов по финансам - оптимизация цикла планирования и административного управления структурными подразделениями (с соблюдением местного законодательства), контроль роста и производственных расходов.

Обеспечение конкурентных преимуществ путем оптимизации расходов.

Закупки и логистика находятся на пересечении нескольких функциональных подразделений. Специалисты по закупкам и логистике стремятся к оптимизации расходов по каждой группе продуктов и услуг. Работа таких специалистов включает организацию закупок или продаж продуктов в соответствии со стратегией Лафарж, управление материальными запасами и обеспечение транспортировки и доставки продукции наиболее оптимальным образом в отношении расходов и сроков. Такие специалисты занимаются проектами, начиная с их самой ранней стадии, и имеют возможность оценить проделанную работу в полном объеме.

Оценка рисков и показателей, консультирование структурных подразделений.

Специалисты проводят аудит структурных подразделений и отдельных процессов с целью оценить уровень рисков и эффективность управления. Они также производят оценку работы во всех областях (в области продаж, материально-технического обеспечения, логистики, финансов и т. п.).

Специалисты по аудиту выполняют работу, представляющую собой нечто большее, чем просто проведение аудита. Они играют важную роль в управлении задачами и консультировании структурных единиц, помогая им совершенствоваться и расти.

Определение приоритетов роста и развития для Лафарж в России, формулирование задач и руководящих принципов

Департамент создает макроэкономический анализ на основе четко выраженных параметров, анализ поведенческих моделей, оценку рынка и конкурентной среды, а также выявляет стратегические варианты выбора.

С самого начала отвечая за разработку основных стратегических проектов, департамент оказывает решающее значение в процессе исследования перспектив слияний и приобретений, выполнения оценок, проведения финансового анализа и комплексных проверок.

Работа с самыми новыми информационными технологиями.

Информационные системы

Специалисты, работающие в сфере IT, осуществляют интеграцию и обновление информационных систем, которые становятся все более сложными и которые необходимы для осуществления деятельности такой международной компании, как Лафарж. Например, IT-менеджеры используют такие инструменты, как ЕRP, отвечают за информационные системы на заводах и веб-сайты.

Электронные решения

IT-менеджеры пользуются самыми современными технологиями для оптимизации методов работы и модернизации инструментов в таких областях, как связи с заказчиками, закупки и набор новых сотрудников.

Прислушиваться к людям для оптимальной организации работы, обмена идеями и максимального использования активов.

Отдел по работе с персоналом

Наряду с ежедневной заботой о сотрудниках, усилия команды отдела кадров постоянно направлены на повышение результатов деятельности компании путем привлечения новых перспективных сотрудников, поощрения внутренней мобильности и развития навыков сотрудников путем их профессионального обучения.

Коммуникации

В условиях сложной среды наши специалисты по коммуникациям работают в международных сетях для поддержки и развития корпоративного имиджа.

Эти специалисты обеспечивают профессиональный и личностный рост сотрудников, налаживая диалог и взаимодействие внутри компании.