Почему Лафарж
  • Закладки
Сплоченная команда

Благодаря тому, что Бизнес Единицы компании Лафарж расположены по всему миру, Группа создала культуру децентрализованного управления. Особенностью Группы Лафарж являются международные интересы и наличие множества локальных сплоченных команд в странах, где присутствует компания.

 

Международная компания

Сотрудничество с такой международной компанией, как Лафарж, имеет ряд преимуществ:

 

  • Культура внутренней мобильности обеспечивает возможности карьерного роста за рубежом;
  • Культурное разнообразие внутри Группы способствует личностному и профессиональному росту и освоению различных профессиональных подходов.

 

Для Лафарж «международный» - не просто красивое слово. Распределение трудовых ресурсов Группы по всему миру свидетельствует о разнообразии наших подходов к производственной деятельности.

 

Децентрализованная структура, в которой каждый несет ответственность

Принцип децентрализации - основополагающий для нашей международной компании. Группа Лафарж сформирована из небольших единиц, в которых работа каждого сотрудника имеет значение.

 

Например, цементный завод Лафарж является промышленным активом, стоимость которого составляет до 250 млн. долларов. Благодаря автоматизации производства и процедурам контроля его могут эксплуатировать примерно 100 человек. Подобными активами управляют сплоченные команды, что позволяет брать на себя дополнительные обязанности и предлагать новые инициативы, которые можно быстро реализовать на практике.

 

Развитие на быстрорастущих рынках: Китай

В 1985 г. развивающиеся страны потребляли 56% мирового производства цемента. В 2005 г. объем потребления цемента развивающимися странами увеличился до 79%, а к 2020 г. этот показатель предположительно увеличится до 87%.

 

Группа полностью готова к обеспечению долгосрочного роста на этих рынках.

 

Мировым лидером рынка цемента является Китай, потребляющий более 50% мирового производства цемента. Лафарж наращивает производственные мощности в Китае, приобретая новые и модернизируя существующие заводы по производству цемента.

 

Модернизация приобретенных в последнее время устаревших заводов, необходимость соблюдения экологических стандартов, повышение профессиональных навыков работников и эффективное применение норм охраны труда - вот лишь небольшая часть задач, которые необходимо выполнять для сохранения лидирующих позиций на рынке.

 

Дальнейший рост зависит от привлечения на предприятия и заводы эффективных управленцев, технического и вспомогательного персонала.

 

В настоящее время на долю Китая приходится четверть всех работников, занятых в цементной отрасли. С Китаем Группа связывает большие надежды, так как стремится прочно закрепиться в этой стране и соответствовать ожиданиям наших клиентов на рынке строительных материалов.

 

Тем не менее, в Китае иностранные инвесторы нередко сталкиваются с проблемой поиска квалифицированных работников со знанием иностранного языка.

 

  • Закладки
  • R.S.S

Обучение в России

В России мы используем не только готовые разработки Группы Лафарж, но также выстраиваем локальные методы обучения. В 2009 году была успешно запущена программа развития навыков управления REBOUND, которая соединила в себе лучшие российские и международные практики.